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　   非鋼產業作為杭鋼合金無縫鋼管廠利潤的重要來源，在市場倒逼之下，狠抓業務拓展和風險控制，強化內部管理，努力提升經濟效益。上半年，非鋼產業實現銷售收入472.72億元，實現利潤3.25億元，占半年度杭鋼集團利潤的近八成。
    “快”：把得準才能盈利多
    逆水行舟不進則退，在激烈的競爭中，一個“快”字道出了非鋼產業搏擊市場的生存之道。敏銳的嗅覺、果敢的決斷、高效的執行……這些都是非鋼產業發展必備的基本條件。非鋼產業如何掌控經營模式，規避經營風險，對利潤獲取具有重大影響。
    貿易流通業是集團公司做大規模的重要業務板塊。上半年，在價格持續下滑、經營環境逐步惡化的情況下，商貿集團各單位加強風險控制，穩定營銷渠道，拓展新業務，基本形成多元經營、多點盈利的格局，累計實現銷售收入458.15億元，占集團公司銷售收入的85.72%；實現報表利潤1.32億元。冶金物資公司堅持“薄利多銷、快進快出”的操作思路，在立足常態貿易的基礎上，把握機會貿易，創新經營模式，重視終端用戶的開發，中標城建采購中心、省交通工程、中天建設、天帆置業等多個項目，上半年實現銷售收入164.53億元、利潤2249萬元。外經貿公司以穩健經營為主基調，積極開發PTA轉口和銅精礦等業務；同時，加強杭鋼鋼鐵業產品在國外市場適應性的分析研究，采取與外商鎖定價格等方式，防范市場風險，上半年實現銷售收入54.86億元、利潤872萬元。香港富春公司在充分發揮集團融資平臺作用的同時，積極拓寬經營渠道和經營品種，實現銷售收入125.86億元、利潤4116萬元。
    置業集團面對房地產市場低迷的不利情況，深入研究宏觀調控政策和市場走勢，及時調整盈利模式，重點在創新促銷方式和搶抓工程進度上下功夫。紫元公司為確保武漢、蘇州、昆山、馬鞍山等項目在年底前按計劃交房，從加快工程建設、加強營銷策劃等方面做了大量工作，取得了不錯的效果。東菱房產二期大平層在總結一期經驗的基礎上，及時調整營銷策略，加大宣傳力度，6月22日開盤首日銷售超百套。上半年，房地產業累計實現利潤1.25億元。
    “特”：做得實才能發展穩
    在改革大潮中乘風破浪，既需要勇氣，更需要智慧。市場嚴峻既是挑戰，更是機遇。非鋼產業只有發揮優勢、培育特色，才能跟上潮流、獨占鰲頭。
    做實做強是集團公司對非鋼產業發展的戰略要求。富春紫光環保公司以浙江省“五水共治”為突破口、以構建“大環保”格局為目標，全力推進水務規模擴張，積極開展環保新業務拓展。成功中標浙江龍游湖鎮污水處理廠項目，正式簽約宣城擴建提標項目、盱眙擴建提標項目和三門TOT+BOT項目。同時，開展鳳陽第三方環境監測業務前期調研，以及焦化酚氰廢水處理項目開發。遂昌金礦深入實施可持續發展思路，老礦山接替資源勘查項目、葉家田螢石礦探建工程、鑄造公司6000噸精密鑄件項目等進展順利；此外，其開發的“陶瓷過濾機洗滌技術”獲國家專利，年可創經濟效益150余萬元。冶金研究院把加大科研開發力度、增加技術儲備、助力產品結構轉型作為重點，加快科研成果轉化，在改善產品結構和穩定質量上做好文章，繼續增加中高溫焊材、催化材料等高附加值、優勢產品，以及環境評價、金屬材料檢測等技術服務的市場份額，上半年實現銷售收入1.91億元、利潤828萬元。
    紫鼎公司積極拓展市場，做實礦微粉、鋼鐵深加工等業務，1至6月份，實現銷售收入2.51億元、利潤1592萬元。同時，常州項目進入設備安裝調試階段，合金鋼鑄件擴量項目已進入實質性洽談階段。工業設計院加強與大企業的戰略合作，努力承接項目，加緊實施寧波鋼鐵有限公司煉鐵礦焦槽揚塵整改工程（一期）項目。新世紀再生資源公司狠抓德清基地一期項目建設和二期工程謀劃，與浙大簽訂技術合作協議，開展廢舊金屬加工技術研究，以及區域性報廢汽車破碎中心建設可行性研究。
    “管”：扎得深才能立得牢 
    合金無縫鋼管廠對非鋼產業采用的是集團管控、分類指導、自主經營的母子公司管理模式，這就要求非鋼產業各單位結合自身發展實際，加快推進管理創新，真正建立與自身發展戰略相適應、符合產業發展規律的運行機制。
    紫元公司以集團公司對其房產和物業分列進行資產責任制考核為契機，創新考核管理模式，形成了設計管理、工程進度管理、銷售管理、財務管理、成本管理、團隊建設等6大類43項指標的房地產項目考核體系。調整物業的經濟責任制考核方案，擴大考核范圍，突出利潤、市場拓展和客戶滿意率的考核導向。實行機關部門與項目公司聯掛考核，突出機關部門的職能發揮。同時，積極借鑒行業先進企業的經驗，制定了房地產項目薪酬制度持續改革實施方案，充分調動廣大干部員工的工作積極性。
    成本管理作為企業管理重要一環，直接影響著企業的經濟效益。冶金研究院加大全成本核算工作力度，進一步倒逼各下屬單位加強原材料采購、生產工藝與質量控制等環節的精細化管理。旅業集團面對政府三公經費壓縮、地方經濟活躍度降低等市場困境，各酒店有針對性地選擇了背景與自身相似的寧波某酒店作為對標對象，進行學習取經，并從采購成本、能源費用、設備維修成本和人工成本等方面著手，嚴格內部管理，拓寬經營領域，優化客源結構，提升差異化競爭能力，尋求盈利空間，上半年實現營業收入1.3億元、利潤1239萬元。